转眼间，2023年已近尾声，再有不到两个月时间我们就将步入2024年。那么，截至目前 你们公司今年的年度目标实现了多少？能否100%完成？同时，你们2024年度的经营目标 确定了吗？是怎么制定出来的？
10月31日晚上19：00，群象岛直播第69期准时开播，特别邀请到香港人文控股集团创始 人、哲贤企业管理咨询公司创始人&总构架师、中翎资产管理有限公司创始人、松哲管 理顾问有限公司创始人、财中比佛利（上海）管理咨询创始人、利润中心制经营成功落 地实践辅导专家、畅销书《我要结果》作者李哲贤博士，围绕“2024年的经营目标和预 算如何制定”话题，为大家带来精彩的专题分享。
直播伊始，李哲贤博士首先结合许多企业的现实案例，传授给大家制定年度经营目标的 两个原则，即挑战上线原则和守住底线原则。
李博士表示，在挑战上线原则下，企业制定经营目标通常会采用定位法和年复合增长法 ，而守住底线原则的目的就是为了实现挑战上线。经营的本质是盈利，企业的核心是现 金流，没有办法守住底线的企业，就无法实现增长，而要想实现增长就必须建立经营模 式。
李博士特别强调，在制定年度目标的时候，企业不要只定一个目标，而要制定目标 ：基本目标、挑战目标和冲刺目标，同时要先拟定业务目标，先抓利润目标。
凡是目标，必有预算，预算是企业利润的源头。但凡破产的企业，都是没有预算的企业 ，凡是做得差的企业，都是预算没有严格执行的企业。
直播的后半场，李博士又重点围绕“如何做好预算”话题，给大家带来了精彩的专业分 享，送给大家诸多可操作的观念和方法。
也许一句话、一次考察、一个课程、一次握手、一个伙伴、一次合作……就可以让你的企业插上翅膀或者少奋斗三年；事实上，这样的事情天天都在岛上发生。
