网账号登陆。官方网站目前提供了5种型号的套餐，价格从69元/月到1099元/月不等。除去第一、二档服务外，
目前国内云主机服务市场主要的厂商为阿里云、新浪SAE、华为云和盛大云等，此外还包括一些传统的服务器厂商。与这些国内云计算行业的“老牌玩家”来说，美团目前提供的云主机服务还处于初级阶段，但是未来表现如何，我们还需拭目以待。
由于美团网 创始人王兴曾 在今年2月对外宣称2015年的销售额目标为1000亿元，因此不少人士将美团开放服务与王兴的这一说法联系起来，认为美团网可能将云主机服务做成第二项 业务，这样的话，涵盖实物团购、本地生活消费类团购，再加上“云服务团购”和其他更多的开放服务团购服务，1000亿元销售额目标还是有希望的。而美团网 市场部人士则表示，美团网的1000亿销售目标纯粹指的是团购业务，与云主机服务并无关联。
很多人认为都美团学习了亚马逊的业务模式，利用自己闲散计算资源推出了亚马逊网络服务，殊不知这是一个很常见的错误，Amazon云计算平台AWS推动者、首席技师官Werner Vogels是这么解释Amazon云计算业务的发展过程：
我们基于Amazon电子商务平台发展所积累的十多年IT基础设施工作之上，开发出一套独特的软件和服务。正是这些专门的软件和运维方法驱动着极大规模的卓越性能、可靠性、运维质量和安全性。与此同时，我们也看到，提供对Amazon目录和其他电子商务服务的编程访问，将会促使庞大的开发者生态系统带来惊人的无法预料的创新。这种想法随后发展为，将Amazon在超大规模系统软件的专长，以原始的基础设施组件的形式、通过服务接口提供，会激发一片创新新天地，因为开发者无需再操心购买、构建和维护基础设施。从以往经验我们知道，在传统多数据中心模式下维护可靠、可扩展的基础设施的成本（无论时间还是精力）可能高达70%，而且在更长时间内还需要投入大量人力。我们最初的想法是提供的服务能最多减少30%的成本就行了（现在知道可以减少多得多）。我们也清楚地知道，大多数情况下，企业和创业公司的计算利用率都极低（少于20%，经常低于10%），而且往往有明显的周期性。通过公用事业定价模式按需提供这些服务，有可能极大地改变这种情况。AWS在2006年春天发布了第一个存储服务（Amazon S3），同年秋季发布了计算服务（Amazon EC2）。其余的是大家都知道的历史
资源富余的说法是虚构的。从来没有什么容量多了才卖的事情，实际上在发布两个月后AWS就已经用光了所有资源。AWS一直被作为独立业务考虑的，希望它能成长到与零售业务一样大。
而京东的何刚在接受CSDN的一次采访中表示：“利用闲散资源的说法很无知，你也不想想，平时的闲散资源卖了，高峰的时候你自己怎么办？”
由此看来，“美团利用自己富余的计算能力做的一次尝试”的说法并不靠谱。我们可以看看王兴的个人经历：1997年被保送到清华大学电子工程系无线电专业，毕业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学，师从第一位获得MIT计算机科学博士学位的学者高光荣。2004年初，25岁的他中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，从美国回国创业。第一个项目“多多友”，这是典型的社会；第二个项目叫“游子图”，这是非常专门的服务性的网站，它可以让在海外的游子把数码照片发到国内，通过信用卡付费，游子图给冲印出来送给他们的父母。“游子图”是非常专的，主要是面向海外的朋友。2005年，王兴综合之前在SNS领域的经验和教训，并结合国情，开发出了校内网，并在2011年上市。美团网是王兴最新的创业项目，而且获得红杉资本“超过1000万美元”的风险投资。有理由相信，30几岁的王兴，绝对不会仅仅想做一次尝试，至于官方的“富余资源”说法，让人更是怀疑有很大的水分。
众所周知，阿里云在国内云服务领域起步较早，虽然国内的IaaS平台常常遭人诟病，但是不可否认，与众多云服务商相比，阿里云走在最前列，不仅拥有庞大的财力，还有高度的市场知名度和影响力，而且阿里巴巴集团凭借前几年以保障电子商务安全为名，申请下来的BGP网络，是一种半垄断优势，也是中国互联网企业里少数认识到BGP网络重要性并付诸行动的公司。这一点，其他具有同等能力的互联网公司逊色不少。这一点，也是绝大部分IDC企业也不具备的硬条件。在阿里云收购万网之后，更是如虎添翼。即使有了丰富的基础设施运营经验，阿里云在运维维护上，仍然存在着很大的问题，据说阿里云的运维团队有500多人，在收购万网之后达到1500多人，在这种情况下，4月27日《大掌门》开发商玩蟹科技CEO叶凯在微博上“炮轰”阿里云，跟帖吐槽者也不少。虽然随后阿里云总裁王坚来到北京，5月6日与叶凯见面达成和解，并“进一步深度合作”。由此可以看出，即使是国内最好阿里云在运维上也存在很大的挑战，美团有信心来解决这一重要问题吗？
